Die Welt der Kartons: Vielseitigkeit im Dienste der Verpackung
IT Monitoring und Management

IT Monitoring und Management

Es werden neue Methoden im Berichtwesen im digitalen Wandel notwendig. Diese nennt man IT Management Dashboards. Durch das IT Monitoring können diese sehr wichtige Informationen darstellen. In diesem Zusammenhang spricht man auch gerne von Business Intelligence Dashboards (BI). Verantwortliche erhalten bei der BI eine Ansicht mit sämtlichen essentiellen Informationen sowohl für die strategische als auch für die operative Planung der IT, die Risikoabschätzung, den Ressourceneinsatz sowie der Prozessoptimierung.

IT Management vs. Sales Management Dashboard

Aus dem Sales Bereich sind Management Dashboards geläufig. Dargestellt werden in diesen Management Dashboards Umsatzzahlen, Enwicklungen von Planperioden, Deckungsbeiträgesowie Entwicklungen über die Jahre inkl. Soll-Ist-Vergleich. Es werden wirtschaftlich bedeutende Key-Performance-Indicatoren, kurz KPI, abgebildet.

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Preismanagement für Unternehmen

Preismanagement für Unternehmen

PricingPreispositionierung als Teil der geschäftlichen Ausrichtung

Beim Thema Preismanagement trennt sich aus unternehmerischer Sicht die Spreu vom Weizen. Denn der strategisch optimalen Ausrichtung der Preise kommt im unternehmerischen Vertrieb eine elementare Rolle zu. Umso mehr, da in Zeiten weltoffener Marktsituationen Pricing immer noch unterschätzt, oder besser „überschätzt“ wird. Die Bedeutung einer preispolitisch nachvollziehbaren und sinnvollen Linie, welche gleichzeitig über sämtliche unternehmerischen Ebenen hinweg kommuniziert und angewandt wird, ist für ein Business im Online- und Offlinemarkt hoch. Nachvollziehbarkeit bezieht sich hier sowohl auf innerbetriebliche Elemente, als auch auf die Zielgruppe – vor dieser rechtfertigt der Betrieb schließlich seine Preispolitik. Das Management, die Pflege und die strategische Auswahl der Preisziele entscheidet nicht zuletzt mit über unternehmerischen Erfolg oder Misserfolg. Der Begriff „Change Management“ hält bei der Betrachtung unternehmerischer Zielsetzungen mittlerweile auch auf Mikroebene Einzug. Denn nicht nur die prozessuale Ausrichtung und Zielsetzung auf Führungsebene, sondern auch die adäquate Umsetzung auf verschiedenen innerbetrieblichen Ebenen macht die Strategie letztendlich erfolgreich.

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